进入四季度，煤业集团太原煤气化公司新增保供江苏、安徽7个发电企业60万吨煤炭，省内晋控内部电厂82.4万吨煤炭的任务。太原煤气化运销分公司发挥保供保运衔接保障作用，主动作为，强化流程管理，积极协调组织煤源，多方沟通用户，协调铁路运力，加快保供工作进度，截至10月22日，组织发运6省市保供煤炭8.18万吨，省内晋控电厂保供煤炭5.65万吨。

  不讲条件 积极响应

  该公司坚决执行煤炭保供统一要求部署，提高站位，统筹安排，克服极端天气带来的铁路线路塌方、公路运输中断以及因井下构造搬家倒面等种种困难，全力以赴保证产运销的有序衔接。“首列省外保供10月10号徐州华润顺利发出。”负责保供任务第二市场部的毋永伟接到调运管理部的发运信息；“第一列14：30分安全到达。”第三市场部负责安徽保供任务的赵宏涛现场汇报……他们迎难而上，单日1000余公里长途跋涉对接保供用户，助力电力公司迎峰度冬。

  不打折扣 主动对接

  按照煤业集团四季度保供工作安排，结合太原煤气化公司煤矿生产实际和保供用户需求以及铁路流向，该公司迅速召开保供专题会，对太原煤气化电煤保供方案再部署、再推动、再落实，将保供任务落实到每月、每周、每天。在电煤保供工作进展推进会上，各业务部室针对合同签订情况、当日完成情况、拉运中的困难及需协调解决的问题、次日预计发运数量及需解决的问题、保障措施等，每日碰头“拉清单”，确保日清日结。“田家庵产品到达”“徐州产品到达”，保供工作捷报频传，市场部人员第一时间“一线追踪”货到人到，保障电煤精准持续供应，以实际行动诠释责任担当。

  多措并举 奋力保供

  保供任务艰巨、使命光荣。该公司制定了极端天气销售应急预案，就近拉运，保障极端天气下销售工作顺畅；召开专题会调整用户结构，根据资源、生产库存、煤质变化情况提前统筹谋划煤源；调整请车“流向”，实时跟进当前电力供需和煤炭储备情况，增加铁路请车数量，优化发运装车管理，合理安排车辆流向，确保铁路电煤产品稳定有序发运；及时跟进对接保供用户协调销售环节，签订合同，提报计划，以最短时间组织发运，全力以赴推进保供数量及时间进度；业务部门驻扎一线、紧盯现场，全力保障保供措施落地，为保证产运销衔接做足准备。