“这些精益化管理讲师都是咱马兰矿的人么？”

  “听说是，这课讲得真不错，有理论有实践，还结合了咱们的实际情况，本来我对精益创新项目、精益现场改善提案啥的半懂不懂，听完之后明白了，知道该咋干了。”

  “嗯，确实不错，感觉很专业，他们是不是专门去外面培训学习过？”

  ……

  走出西山煤电马兰矿职工教育培训中心，被特意邀请来试听精益化管理专项培训课程的两名基层班组长兴致勃勃地讨论着。

  3月28日，历经近一个月的紧张筹备，马兰矿首支精益化管理内训师队伍正式集结，踏上了推动矿井全面推行精益化管理的新征程。

  推行精益化管理从学习培训开始

  “理念变革是行动变革、目标变革的前提和基础。2022年，马兰矿作为山西焦煤精益化管理试点单位，必须从学习开始、从培训开始，全力推进精益化管理落实落地。”3月2日，马兰矿精益化管理推进会上，该矿党政领导为推行精益化管理明确了方向、提出了要求。

  思想是行动的先导，要想用精益化管理的新知识新理论武装头脑、指导实践，离不开学习教育培训。只有在干部员工充分理解、真心支持、衷心拥护的基础上开展精益化管理工作，才能达到事半功倍、实干见效的目的。

  “影响培训效果的决定因素之一便是培训师队伍。外聘培训师虽然具备丰富的专业知识，能够为干部员工提供深层次和专业的理论知识辅导，但是由于其对矿井内部的实际情况了解程度有限，很容易飘在空中、不接地气，导致培训教育的效果不够理想。为了有效弥补这一不足，促使教育培训更加实用、有用、管用，同时也为了培养更多的精益化管理人才，我们决定建立自己的精益化管理内训师队伍，切实推进精益化管理工作在马兰矿落地生根、开花结果。”马兰矿矿长郝志强道出了培养自己的精益化管理“专家”的初衷。

  我们行吗

  接到建立自己的精益化管理内训师队伍的任务后，马兰矿党委宣传部（统战部）和精益化管理办公室便积极行动起来。他们下发通知请基层单位部门推荐选拔合适人选，结合矿井实际选定精益化管理培训内容，制定内训师培养、精益化管理培训实施方案等，将工作紧锣密鼓地开展起来。

  “精益化管理内训师？我行么？说实话，知道领导推荐我的时候，我的内心很忐忑，觉得自己无法胜任这项工作，觉得‘精益化管理’这个东西比较高大上，自己都不太了解怎么可能给别人讲清楚？而且时间紧任务重，自己还有其他日常工作需要完成……”回想起当时的情景，已经成为内训师的王彩香坦言道。而这也是当初基层单位部门推荐选拔出的20名内训师候选人的共同疑虑。

  世上无难事，只要肯登攀

  “同志们，能够脱颖而出成为马兰矿首批精益化管理内训师候选人，说明大家非常优秀。作为马兰矿精益化管理的启蒙者、宣讲者，任务艰巨，使命光荣。相信有矿党政的大力支持，有相关部门的后勤保障，只要大家齐心协力、全力以赴，就一定能够圆满完成任务。” 马兰矿精益化管理内训师队伍建设动员部署会上，矿领导的动员讲话铿锵有力、振奋人心。

  是的，“世上无难事，只要肯登攀”。马兰矿党委宣传部（统战部）和精益化管理办公室两个责任部门与20名内训师候选人沉下心来，奋斗实干、攻坚克难。

  精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，而精益化管理的落实落地，首先要求全体干部员工必须真正做到秉持精益化理念、树立精益化思想、掌握精益化方法。只有准确把握其内涵与特征，才能切实做到精准施策、对症下药。

  为了将复杂的问题简单化、宏观的问题具体化，在认真钻研山西焦煤、西山煤电下发的系列精益化管理相关文件，深度分析矿党政推进精益化管理的工作思路和措施之后，马兰矿将精益化管理知识分解为“什么是精益化管理”“要树立什么精益思想”“山西焦煤为什么要推行精益化管理”“如何开展精益现场改善提案”“如何开展精益创新项目”“作业成本法如何推进”“精益6S现场管理”“精益TPM管理”8个切合实际、切中要点的课程项目，20名内训师根据工作岗位、个人所长等因素被分成8个小组，各领课题、钻研学习、调查研究、精选案例、制作课件、互讲互评、锻炼成长。

  内训师以小组为单位，除了翻阅大量书籍和文件、浏览众多网络相关信息、收集整理相关资料之外，还积极深入部室、区队、班组开展调研，通过召开座谈会、研讨会、走访调查，同干部员工面对面交流等方式，全方位了解掌握基层单位践行精益化管理实际情况，找准找实疑点难点堵点问题。在此基础上，内训师们会同党委宣传部（统战部）、精益化管理办公室工作人员对收集到的第一手资料进行了深入细致的分析研究、归纳整理，把零散的信息系统化、粗浅的问题深刻化，提炼形成了高质量的、员工真正想听的、能帮基层解决问题的精益化管理培训课件核心内容。

  为使培训更有针对性和指导性，切实提升培训效果，内训师们精心萃取案例。马兰矿从2020年起就通过实行课题揭榜、推行内部市场化精益管理、申报运行精益课题等举措，在精益化管理方面积累了一些经验、摸索出一些方法。“降低锚固剂损坏率，提高锚杆支护质量”“南六集控硐室标准化建设”“加强采掘队组敲帮问顶使用工具的现场管理”等精益课题也已经见行见效。这些接地气、冒热气、带露珠的经典案例被纳入培训内容，实现了理论知识与马兰矿实际的紧密结合。

  20名内训师8个小组铆足干劲、团结协作、加班加点、你追我赶，仅仅一周时间，就拿出了8份讲义和课件，为首次登台试讲做好了必要准备。

  披挂上阵，精益求精

  “首次登台试讲很紧张，虽然私底下模拟了好几次，但是真的登台还是不一样，暴露出很多问题，主题不明确、详略不得当、分类不科学、条理不清晰，内容不熟练等等，还得再下功夫。”试讲结束的互评会上，20名内训师候选人对首次登台认真总结、客观评价、取长补短、再接再厉。

  “PPT课件制作方面，八个课题要统一风格，颜色鲜亮、重点明确、语言精练。另外大家结合实际要密切，分析案例要透彻，登台授课要自信。”“不作则已，做就做到最好，相信大家有这个水平和能力。”两次登台试讲结束后，党委副书记贾淳博结合自身多年授课经验，为大家进行了精彩点评并提出了意见建议。

  精益求精，永不止步。20名内训师继续努力，向着更高的目标登攀。

  一次次的试讲、一次次的点评、一次次的改善、一次次的精进……功夫不负有心人，在相关责任人和20名内训师的共同努力下，大家的课件内容、教学能力、教材运用和气氛营造等得到了全面提升。

  3月28日，20名内训师迎来了最后一轮试讲。这次试讲邀请了班组长以上领导干部共计30人参加，该矿党政也亲临现场。试讲过程中，内训师们八仙过海各显神通。有人条理清楚、思路清晰，有人冷静沉着、大方自信，有人语言风趣、很接地气，有人理论详实、深入浅出，有人案例丰富、通俗易懂，有人结合实际、引人入胜。通过45分钟规定时间的PPT课件试讲，展示了对内训师们对精益化管理的深刻认识和自身风采，赢得了在场学员的一致认可。

  试讲结束后，郝志强向大家颁发“马兰矿精益化管理内训师”聘任证书，勉励大家在马兰矿推进精益化管理过程中发挥作用、取得实效、作出贡献。

  至此，马兰矿首支精益化管理内训师队伍成功诞生！

  站上讲台，他们是马兰矿精益化管理的宣传队、播种机；回归岗位，来自机电部、财务部、生产技术部、物资供应中心等职能业务部门的他们就是践行精益化管理的执行者、操刀手。他们犹如星星之火，燃起马兰矿精益化管理的燎原之势。

  “各位内训师，辛苦了！衷心感谢大家为推进矿井精益化管理所付出的努力。听了几位讲师的课，有不少收获和启发，也有一些想法，这里和大家交流，讲一讲个人的建议。”收到矿党委书记刘炜聆听培训课程后亲笔撰写的书信，内训师们感动不已、信心满满、再踏新程。

  精益求精，臻于至善，永远在路上……