新冠肺炎疫情肆虐全球，给世界经济带来冲击，国内外煤炭市场也因此持续走低。面对严峻的市场形势，同煤集团金融系统积极落实煤炭市场分析会要求，及时调整思路，采取多种措施，全力以赴应对煤市变化给企业带来的不利影响。

  同煤集团财务公司和经营管理部作为企业经营管理的主要部门，迅速反应，以稳固企业经营盘子为目标，紧密结合市场形势和企业实际，精准制订“一提一降”“一事一契”的应对举措，着力化解和防范金融风险，有效激发内在动能，全面落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，进一步降低企业运行成本，促进集团公司平稳健康发展。

  财务公司结合各成员单位的切实需求，提高成员单位的存款利率，降低其在财务公司的贷款利率，免除交易手续费，一方面，通过有效吸收储蓄，提高资金归集率，稳定服务实体经济；另一方面，有利于提升成员单位的非煤收入，有效节约其财务成本，增强各成员单位的抗风险能力。一提一降，上下双赢，为同煤集团应对当前煤炭市场形势提供了有力保障。“财务公司持续减费让利，短时期内的补位资金需要靠拓展外部融资渠道来获得。我们将通过中国人民银行、全国财务公司协会，与各大商业银行及全国各财务公司积极联系，增加相互授信，拓宽对外融资渠道，为同煤集团资金安全保驾护航。”财务公司结算管理部部长徐世奇介绍道。

  与此同时，经营管理部也在第一时间下发了《集团公司经营管理考核办法补充规定》，对各类效能指标进行更加精准精细的分解，通过精准精细测算和压控生产直接消耗成本，形成了全员全过程全方位的成本管理体系，促进各二级单位的契约化管理考核更加科学有效。通过一系列举措的实施，同煤集团经营管理考核标准更加完善，考核制度更加灵活，特别是对重点工作、难点事项，通过“一事一契”“一企一策”的契约化考核，使企业内部的办事效率大幅提升的同时，也将契约化指标真正落到实处，推动企业提质增效。