在4月份施工中，中煤10处西上庄项目部回风立井进尺132米，副立井进尺108米，双井月突破百米，阳煤集团给公司连发两封贺信，并给予“立井施工破百米”专项奖励，尽展央企风貌。    

     重拳出击，狠抓安全生产标准化。“设备观察孔、铭牌、档位油漆不得覆盖，风筒吊挂必须必须平直无漏风，电焊机一次、二次侧接线柱必须有防护罩，各项检查、检修、试验记录填写规范……”对照安全生产标准化考核标准，一条条细化分解、一项项严格落实，西上庄项目部把标准化作为提高安全管理水平、改善施工现场环境的重要手段，坚持安全生产标准化动态管理，每月由项目经理组织、各分管副经理、队长参与进行安全生产标准化现场打分、评比，奖罚分明，确保规范化、常态化。项目部坚持高标准、严要求，深入推进安全生产标准化建设，巩固提升安全生产标准化创建水平，在公司一季度安全生产标准化动态考核验收中，该项目部取得97分的好成绩，“严抓、细管、实做”的工作态度得到考核组充分肯定。

     严抓细管，强化区队考核。该项目部紧盯安全生产目标，狠抓制度落实，积极采取各种措施，确保安全生产及各项工作任务目标顺利完成。项目部根据区队工作分工、区队责任区域划分等安排，将安全生产标准化任务进行分解，制定区队考核标准，每月对各区队进行考评，并不定期组织凿井六队和凿井七队之间互检互学，推进现场达标水平持续提高。同时，加强区队安全管理效果跟踪考核，组织班子成员每月对凿井六队、凿井七队安全管理情况进行检查、考核、通报，确保安全管理制度落到实处。

     多措并举，提升职工安全素质。该项目部持续开展《立井标准化考评细则》《施工现场“低老坏”现场整治管理办法及处罚标准》学习活动，充分利用班前会、安全学习日，全方位、多层次地剖析警示教育，时刻警醒干部职工牢固树立“人人要安全，人人保安全”的安全责任意识，将“我要安全”的理念渗透于脑、牢记于心。坚持分层次重点培训、整体提高的原则，对作业人员进行安全规程、作业规程、操作规程培训，提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力。在“警示三月行”活动中，举办事故案例宣讲、组织职工观看安全生产教育片、重温中煤集团《典型生产事故案例汇编》和本单位的典型事故案例，防微杜渐。

      深入推进，全面开展隐患排查治理。该项目部严格执行安全生产隐患排查治理制度，每月进行一次系统隐患排查，每旬进行一次分专业隐患排查和安全大检查，在安全办公会上把隐患排查治理工作作为必议议题，安排部署、总结分析隐患排查治理工作，对排查出的事故隐患，坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”，事故隐患整改完毕，验收合格后由项目部主要负责人审核签字销号，实现闭环管理。充分发挥专业检查、领导跟班、党员、群监员、青安岗的作用，紧盯重点区域，突查夜查，全面排查各生产系统、各环节、各岗位事故隐患，消除监督检查盲区，扩大检查区域和覆盖面，以如履薄冰的姿态不断织密织防护网。

      砥砺前行，谱写安全生产新篇章。在疫情防控面前，阵地不能丢，大疫之下，不仅要做好疫情防控，更要集中精力进行安全生产，疫情之“险”加上安全之“险”，可谓风险叠加，该项目部压实压紧疫情防控主体责任，打牢安全生产基础，守住安全生产底线，确保复工复产既“红红火火”，又“平平安安”。复工复产后，项目部严抓标准化管理、正规循环、工程质量，要求全体职工立足本职，化危机为机遇，化压力为动力，鼓足干劲，奋力开拓创新，确保安全生产和施工进度，在4月份施工中，净径8.5米回风立井创下132米、净径10.3米副立井创下108米的好成绩，双井月突破百米，为整体工程工作衔接打下了坚实基础，不断践行“建一项工程树一块牌子”的施工理念，彰显了央企风貌。