王庄煤矿边角煤采掘队创新班组管理纪实

      “满勤率提升25.3%。”

      “月累计资产量提升4.1万吨。”

      “直接工效提升13.3吨/工。”

      ……

      窗外，天寒、地冻、风烈、物燥；窗内，人全、心齐、畅谈、热烈。

      2024年11月29日，在王庄煤矿540风井边角煤采掘队会议室里，任屋外狂风肆虐，会议室热火朝天的头脑风暴丝毫不受影响。该矿生产副矿长靳苏平正在认真聆听边角煤采掘队队长吴宇汇报他们队运行了两个月左右的“班组大包干”管理制度。

      一直以来，王庄煤矿在集团的总体部署下，观天时、察地理，聚焦“怎么想”“怎么干”“解决好落实”的问题，不断提高政治站位、深化思想认识，围绕大目标，在班组管理上以系统化思维、突破性措施，科学优化组织、严抓管控质量、促进安全稳定，筑牢矿井安全生产长期稳固的基础。

      “矿井千条线，班组一针穿。”王庄煤矿边角煤采掘队，不仅是安全生产的前沿阵地，更是生产任务落地的“神经末梢”。记者就该队如何提升自身各个环节运行效率进行了采访。

敢立敢破 求新求变

      “我队在以往的班组设置上是一个检修班主要上8点，两个生产班分别上4点和0点，在以往的班组管理中，请销假是班组长与职工之间矛盾较大的一个方面。”边角煤采掘队队长吴宇说。班组作为最基本的生产单元，请销假不自由、班组出勤不均衡、定员定岗不稳定、一人多岗不精不专、工程质量得不到持续保证，现场跟班队干、班组长等管理人员长期顶岗，起不到专职监管安全的作用，安全、质量、组织得不到根本保障，以上种种，都是制约队组安全生产的重要因素。如何从根本上提高职工的内驱力？“班组大包干”制度的新鲜“出炉”，助推了该队在组织和班组管理模式上的求新求变。

      王庄煤矿边角煤采掘队试行的“班组大包干”是对标该矿掘二一队“四班三倒”的出勤制度及安徽省凤阳县小岗村18户农民分田到户实行农业“大包干”联产承包责任制的做法而推出的。从今年10月份开始，该矿边角煤采掘队采取因需设岗，以岗定员，对班组管理进行了深层次改革。

      针对当前工作实际，该队制定生产班每班定员定岗21人、检修班每班定员定岗40人的出勤人数标准。各班组、各岗位人员均实行“3保2”的小组包保出勤制度，按照3人一小组组织安全生产。该队生产班按照“岗位责任到人”的原则，3人包保1个岗位；检修班按照“设备责任到人”的原则，3人包保1段设备。各小组3名职工自主协商当月出勤，保证每天有2人出勤、1人休息。

      “各小组在保证不空岗的情况下，队组内部不对各小组内个人当月出勤总数做强制要求，小组内三名成员自主协调个人当月出勤。”吴宇介绍说。

      划分最小单元，自主协商支配休息时间，定员定岗后，所有人员岗位不得随意变动。在此基础上，队组统一制定各岗位人员的岗位职责，所有人员掌握本岗位操作后，可根据个人意愿及队组需求考虑轮流换岗。正是这种科学合理的内设员工自行管理，让队组出勤得到最大的均衡与稳定。

攻守并举 量质齐升

      如何走好班组管理这盘“大棋局”？战术上落好子的关键就在于攻守平衡。

      “我队按照集团‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’的闭合管理责任体系，所有岗位明确职责，责任落实到个人，在试行两个月后，我们对各指标数据进行分析，惊喜地发现，10月和11月每班每岗都无不足岗和空岗现象，满勤率均达100%，‘上花班’、上不够班的现象彻底改变，并且保质保量完成当班生产任务。”吴宇高兴地说。

      目前，该队岗位责任化、用工最小化、效率最大化的格局已经形成，杜绝了以前吃大锅饭、干好干坏和干多干少一个样的情况，有利于班组长抓好当班生产组织，正规循环得以持续保证。据了解，2024年10月、11月，该队各班组均未出现超点下班的情况，工效却有显著提升，与2024年1-9月直接工效平均值112.8吨/工相比，2024年10月直接工效126.1吨/工，提升13.3吨/工，2024年11月直接工效128.9吨/工，提升16.1吨/工。

      除此之外，该队狠抓质量不放松，在“定员定岗定责”顺利实施的基础上，对生产班每个工种列出清单，明确每一个岗位的作业项目、作业标准及考核标准，塑封成一张单独的便携式卡片发放给对应工种的职工，当出现部分职工未按标准作业而被考核的情况时，队组层面主动落实原因、制定整改措施，帮扶职工避免再次出现类似情况，在质量管控上形成闭合管理的良性循环。

      “上标准岗，干标准活。如今，职工在操作上更加熟练规范，大幅减少了各类责任事故发生，2024年10月、11月均未发生人为责任事故，且两个月产量均超过挑战值，2024年10月产量超挑战值2万吨，2024年11月产量超挑战值0.5万吨。”吴宇说。

减勤保新 焕发活力

      和原有出勤制度对比，除了大刀阔斧地改革之外，职工从中获得福利才是制度创新的最大亮点，更是践行以人为本的真实写照。

      “在一个固定岗位作业，真的是越干越专，安全有保障，效率也提高了，完全避免了超时超点上井的情况。特别是现在3人轮岗，每个月都可以减少2-3个下井出勤，还能保证月月上够班、工资奖金都有，大家的积极性别提有多高了。”该队职工张文芳道出了工友的心声。

      按照一个月30天计算，职工现在每月只需下20个井，休息时间从8天增加为10天。全年算下来，职工可实际减少26个出勤日，即便不使用带薪、培训顶替出勤，也可以保证当月工资不受影响。相反，带薪休假、培训等地面出勤的工资还能拉高个人当月总工资，以“分班计量、个人计分、按分分配”的形式，职工的出勤天数指标在薪酬分配体系中愈发举重若轻。

      “在矿上的大力支持下，我队实行了一系列制度创新，效果远远超过了预期。下一步，我们将在出勤率监测监管、职工轮岗等方面，结合企业文化，进一步完善实施方案，把班组管理做好、做细、做出实绩。”吴宇说。