一、实施背景

      以实际行动贯彻习近平生态文明思想

      党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设作为统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重要内容，提出了一系列新理念新思想新战略，形成了习近平生态文明思想，有力指导生态文明建设和生态环境保护取得历史性成就、发生历史性变革，集中体现为“八个坚持”：坚持生态兴则文明兴，坚持人与自然和谐共生，坚持绿水青山就是金山银山，坚持良好生态环境是最普惠的民生福祉，坚持山水林田湖草是生命共同体，坚持用最严格制度最严密法治保护生态环境，坚持建设美丽中国全民行动，坚持共谋全球生态文明建设。

      践行绿水青山就是金山银山的绿色发展理念

      2017 年、2020 年习近平总书记两次亲临山西作出重要讲话重要指示，明确要求我省牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，从转变经济发展方式、环境污染综合治理、自然生态保护修复、资源节约集约利用、完善生态文明制度体系等方面采取超常举措，全方位、全地域、全过程开展生态环境保护。加快制度创新，强化制度执行，引导形成绿色生产生活方式，坚决打赢污染防治攻坚战。

      企业精益管理创新要求

      为大力践行绿水青山就是金山银山的发展理念，进一步提升公司生态环保治理能力现代化建设，全面提升环保业务精益化、标准化管控水平。华晋公司以习近平生态文明思想为指导，围绕山西焦煤“一年见成效、三年上台阶、五年成标杆”的环保工作目标，按照“示范引领、选树标杆、整体推进、分步实施”工作方针，以废水全面稳定达标、煤矸石及危险废物规范贮存处置为底线，以精益化管理和标准化建设为抓手，通过完善工艺装备、规范运行管理、实现自动化控制、强化监测监控、实施清洁生产等措施，降低运行成本，提高运行绩效，扎实推进环保标准化创建，为打造新焦煤高质量发展的示范企业提供绿色支撑。

      二、内涵

      山焦华晋创造性的提出了“一山一站一库”环保标准化创建，全力推进标准化矸石山、标准化污水处理站、标准化危废暂存库的建设工作，是深刻领会习近平生态文明思想，大力践行绿水青山就是金山银山的发展理念的具体行动，是做好生态环保工作的重要抓手，达到了以点带面，形成示范效应的效果，在示范创建过程中积累了丰富的工作经验和典型做法，全方位、全流程促进了环保管理更加科学化、规范化、制度化，全面提升了公司环境治理体系和治理能力现代化水平。

      三、主要做法

      对标对表，精细制定创建标准

      为指导公司所属各单位环保标准化建设工作，促进环保工作向规范化、标准化转变，华晋焦煤有限责任公司结合企业实际情况，精细制定了《华晋焦煤标准化矸石山创建标准》《华晋焦煤标准化污水处理站创建标准》《华晋焦煤标准化危废管理创建标准》，深入推进环保管理标准化工作，为环保标准化建设奠定了坚实的基础。

       摸清实际，找准问题靶心，确定建设重点

      华晋焦煤有限责任公司通过详细调研，摸清了所属各单位污水处理设施、矸石山、危废暂存库建设及管理现状情况，坚持问题导向，积极运用SMART原则和“5W2H”分析法及“一事一表”工具。对标对表，找差距，挖不足，详细分析各单位、矸石山、污水处理站、危废库需要改进的突出问题、造成这些问题的主要原因，逐项制定了针对突出问题的改进目标，针对每一项改进目标制定了相应的阶段改进计划和改进措施，并明确了责任人和完成时间，针对每一个标准化污水处理厂创建任务分别制定了“一事一表”，一个节点一个节点向前推进，持续改进。

      模拟环境监理，规范环保标准化工程建设

      华晋焦煤有限责任公司深入贯彻落实公司工作会安全环保部署，强化环保责任落实和环境零污染，全面提升环保精益管理水平。实施标准化建设项目全过程环境监理，重点监督项目建设总包单位是否按照初步设计规范设计、规范施工，是否落实环境影响评价提出的各项环保措施。通过实施环境监理，发现关键性技术问题12条，提出处理意见17条。沙曲一矿生活污水处理站提标改造是在原处理站的基础上进行改造，污水处理站在实施技术改造的同时还要正常运转项目实施期间污水处理站正常运行处理率100%，处理水指达标率100%，未出现一起超标事件。通过与设计人员共同研究解决发现的技术问题，为项目规范建设提供了技术保障。监理过程中全面落实项目环境影响评价提出的各项污染防治措施，实施行政监管与内部监管相结合转变，推动环保工程项目建设，降低环境违法风险。

      标准化污水厂创建主要做法

      2022年至2023年山焦华晋环保标准化建设项目团队攻坚克难，对标一流，从基础管理、工艺装备、运行管理、清洁生产、精益管理五个方面，精准发力，积极推进标准化污水处理站建设，所有标准化污水处理厂全部安装了精准自动加药系统，实现了集中控制。先后共计完成沙曲一矿、吉宁煤业、金达煤业、盛平煤业、电力分公司、锦瑞煤业、明珠煤业等单位共计14座标准化污水处理厂创建，全面完成集团公司下达的标准化污水处理厂阶段创建任务。吨水处理成本下降5%以上，出水水质稳定达标，运行绩效明显提升，处理后的矿井水及生活污水用于矿区绿化、洒水、降尘、洗煤等，每年可复用中水294.13万吨，极大的降低了各单位取用新鲜水资源源成本，节约了水资源。主要做法：1、强化污水处理站基础管理。收集整理归档环境影响评价及批复、验收文件、排污许可证、运行台账、初步设计等资料，做到手续齐全、按证排污，各类档案管理有序；建立完善的运行管理制度，包括但不限于：岗位责任制度、岗位操作规程、人员培训考试合格上岗制度，设备维护保养制度、设施运行记录制度，运行档案管理制度，考核制度、交接班制度、安全生产管理制度等；在线监测（化验）数据、污泥拉运、药品领用、设施设备（含参数）等台账以及生产指标、处理水量、运行成本（含能源及药剂消耗、人工成本）等报表记录齐全、真实、准确；岗位操作规程、运行工艺记录齐全，如：进（出）水水量及水质、设备运行时间、药剂使用（名称、浓度、投加量）、供气量（生活水）、溶解氧（生活水）、污泥浓度（生活水、矿井水）、污泥沉降比（生活水、矿井水）、回流污泥量（生活水）、污泥排放量等；所有运行人员职责明确，具备合格的运行管理技能，且运行管理人员数量满足水处理站运行管理需要；编制突发环境事件应急预案，办理备案手续并在有效期内，按要求开展应急演练，应急物资配备齐全；制定培训计划定期开展业务培训，对新入职员工全部开展岗前培训。  2、强化工艺装备管理。根据来水水质及排放标准优化处理工艺，处理能力满足要求，工艺满足出水水质要求；设置集控室，主要系统、设备实现集中控制；投加聚丙烯酰胺（PAM）、聚合氯化铝（PAC）、二氧化氯等药剂的加药装置全部实现自动控制；加药装置配备自动搅拌装置，加药装置应保持清洁；设备外观整齐干净，螺栓齐全牢固，电气设备符合安全要求，设备完好率>95%；设置两回路电源或配备备用电源；构筑物、建筑物的护栏及扶梯应牢固可靠。3、强化运行管理。加药间设置通风设施，PAM、PAC、次氯酸钠等药剂均单独存放；各类消防器材设施符合消防部门有关法规和标准的规定，并按要求定期检查、更新，保持完好有效；设施、设备保持清洁、无跑、冒、滴、漏、堵等现象；对各类仪器、仪表应定期进行检查和校验；各种闸阀开启与关闭设有明显标识，并定期做启闭试验，保证正常使用；在醒目位置张贴污水厂（站）平面布置图和工艺流程图、岗位责任、岗位操作规程；各类设施设置明显标识。包括进水口、出水口（排放口）、水污染物检测取样点、矿井水处理、污泥处置和废气恶臭处理的构筑物、全部转运设备、各类管道和电缆，以及主要工艺节点处等；运行管理、操作和维护人员按要求巡视检查设施、设备的运行状况并做好记录，按照设施设备的设计和操作要求，定期不定期开展设备维护和保养；构筑物等设施无渗漏、堰口出水均匀，池面清洁，闸阀齐全，无跑冒滴漏现象，设施完好率>95%；操作人员严格执行操作规程，规范操作污水处理设施、设备，操作岗位运行记录准确、完整；井下废油、乳化液收集管控到位，矿井水来水正常；格栅渣集中收集，及时处理或处置，不得露天堆放；曝气池曝气均匀，沉淀池、曝气池无污泥上浮；污泥规范处置，建有污泥池，污泥清运过程中不许洒落地面，排泥口无废水排放；斜管完好，无脱落现象；调节池、沉砂池、初沉池等构筑物进行定期排空和清洗，超滤、反渗透等膜处理设备定期清洗；采用紫外线消毒工艺时，定期更换紫外灯、玻璃套管、玻璃套管清洗圈及光强传感器，定期清除溢流堰前的渠内淤泥。4、强化监测监控管理。标准化污水处理厂全部安装在线监测装置且稳定运行，与集团公司环保信息平台联网，在线监测项目至少包括流量、COD、氨氮、总磷；建有分析化验室，化验项目满足工作要求，且建立了质量控制管理体系；所有化验项目有完整的原始记录；化验监测的各种仪器、设备、标准药品及检测样品应按产品的特性和使用要求固定摆放整齐，并有明显的标识；安装有进水、出水、回用、外排水量等计量设备，对计量设备定期校验；排污口达到规范化要求；化验室废液等危险废物规范处置；厂界噪声达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》；编制自行监测方案，按照排污许可证规定的内容和频次开展自行监测。5、强化运行绩效管理。能源消耗、药剂消耗、材料消耗、人工费用等统计记录齐全，每月进行运行成本分析；降本增效成效显著，吨水运行成本第一年下降5%以上，第二年下降10%以上。6、强化清洁生产管理。厂区工（器）具、物料、仪器、备品备件、废旧物资摆放整齐、规范；电缆桥架、控制柜（箱）定期检查并清洁，电缆沟无雨水及地下渗水；岗位、道路照明设施齐全、完好；道路硬化率100%，路旁及裸露土地绿化率100%，厂（站）内无积水；厂区内所有地面排水渠均设有盖板；污水厂（站）内环境优美，各类构筑物标识清晰、管线敷设有序，统一粉刷，地面、墙壁清洁卫生。7、从煤矿全生命周期考虑，全员、全方位、全过程参与，推广运用“6S”管理、TPM、成本作业法等工具，在污水处理站开展环保精益示范项目，以点带面，发挥示范引领作用；“走出去、请进来”，对标一流，补短板，加长板，将“精、严、细、实”贯穿到污水处理运营各个环节，有效提升污水处理运营管理水平。建立污水处理成本补偿机制，各矿井要按照“成本共担、效益共享、合作共治”治理模式，“上游”井下抓好清洁生产，“下游”污水站抓好标准化创建，“上游”水质不达标补偿“下游”增加的费用，“上游”水质达标“下游”节约的费用反补。8、对处理后的中水实施分质供水，梯级利用，标准化污水处理厂处理后的中水全部复用于矿区消防、井下洒水灭尘、洗煤补水、矿区绿化等，矿井水复用率达到90%以上。

      深入推进标准化矸石山建设

      2022年至2023年山焦华晋环保标准化建设项目团队，攻坚克难，从基础管理、规范处置、运行管理、污染监测、监督管理、综合利用六个方面，深入推进标准化矸石山建设，共建成沙曲选煤厂沙曲矸石山、堡上矸石山、杜峪矸石山及沙曲一矿高家山风井矸石山、下龙花垣风井矸石山5座标准化矸石山，矸石山规范治理水平大幅提升，矸石山生态环境得到有效治理恢复，企业绿色环保发展形象得到充分展现，特别是堡上矸石山和下龙花垣矸石山治理后的土地得到有效复垦利用，建设了生态农业项目，实现地企双赢，得到了柳林县委县政府及吕梁市人大的肯定。主要做法：1、强化矸石山基础管理。对矸石山环境影响评价、排污许可、矸石山设计、环保验收、矸石山占地图、地形图等文件档案资料实行归档管理；建立了矸石山管理制度，包括：矸石山隐患排查治理制度、煤矸石产生、贮存、处置台账记录制度等，严格按制度进行管理，确保矸石规范处置；编制突发环境事件应急预案，明确可能发生的突发环境事件情景及应急处置措施，办理备案手续并在有效期内，按要求开展应急演练，应急物资配备齐全；明确矸石山环保业务管理部门、矸石山使用部门、矸石山环保设施维护管理部门，确保矸石山维护到位。2、强化矸石山高标准治理。矸石场全部高标准设置了拦矸坝、截排水渠、排洪涵洞等安全防护设施，防扬散、防流失、防渗漏措施全部符合环境保护标准要求；采用“由里向外、自下而上、分层碾压，黄土覆盖”的排矸工艺，边坡高度控制在5米至8米，坡率不大于1：1.75，台阶设置为2%至5%坡度的反坡形式，宽度不小于3米，做到产排与治理同步，及时采取“分层碾压、覆土绿化”等措施，新排矸石及时覆盖，无大面积裸露；矸石场设定取土区域，制定取土计划，严格控制取土边坡坡率，取土完成后及时对取土坡面进行生态恢复治理。易产生扬尘的作业区域，全部采取覆盖、洒水等有效抑尘措施防止扬尘污染。3、强化矸石场运行管理。安排专人定期检查维护挡矸坝、挡矸墙、导流渠等设施，发现有损坏可能或异常，及时采取措施进行修缮，保障矸石场安全稳定运行；停运的矸石场，及时编制封场治理方案，并严格按照审定的治理方案进行生态恢复和治理；按照GB15562.2的规定设置固废处置场环境保护图形标志和警示标志，矸石场四周设置警戒区域，配备安管人员，防止闲杂人员擅自入内；排矸道路全部进行硬化或铺油，运输及排矸过程中采取扬尘污染控制措施，无组织排放管控执行到位。4、强化环境监测管理。按照有关法律和《环境监测管理办法》制定了监测方案，对矸石山渗滤液、噪声、粉尘等定期开展自行监测，确保各类污染物稳定达标排放。5、强化日常监督管理。定期开展环境安全隐患排查，各类隐患问题整改及时到位。日常管理中将矸石山运行管理纳入单位经营绩效考核体系并严格考核。6、对已覆盖完的矸石台阶，选择适宜的耐干旱、耐高温、耐贫瘠、速生、高产的草本植物种类进行种植绿化，以达到迅速稳定立地条件、快速恢复生态的目的。在种植过程中，根据煤矸石山的元素组成，铺一定的水肥，尤其是微生物肥，有利于植物的快速生长和立地条件的改善。7、沙曲选煤厂堡上矸石山、沙曲矸石山标准化创建采用预制混凝土六棱空心砖对坡面进行防护，播撒苜蓿进行固土，坡面防护固土效果明显。8、沙曲一矿下龙花垣矸石山标准化创建利用复垦的土地配套建设了生态农业大棚，受到地方政府好评及肯定。9、在建设标准化矸石山截排水沟的过程中，因地制宜推广使用波纹管、生态袋等材料。比如对在用矸石场标准化建设截排水沟修筑时大量推广使用波纹管，极大的方面了截排水沟的施工和维护；在对闭场生态恢复治理矸石场标准化创建过程中，大量推广使用生态袋修筑截排水沟，利于后期植被的恢复。

      深入推进标准化危废暂存库建设

      2021年至2023年山焦华晋环保标准化建设项目团队，勇于担当作为，对标一流，从基础管理、规范建设、运行管理、过程管理、清洁生产、监督管理六个方面，深入推进标准化危废暂存库建设，共建成沙曲一矿、沙曲二矿、电力分公司、锦瑞煤业、金达煤业共计9座标准化危废暂存库，危险废物管理水平明显提升，走在了集团公司前列，尤其是锦瑞煤业标准化危废库建设成果受到集团公司环保工作大会的肯定，废机油回收率提升至45%。主要做法：1、强化基础管理。依据《国家危险废物名录》和《危险废物鉴别标准》正确鉴别本单位产生的所有危险废物，建立危险废物管理清单，做到应统尽统、应收尽收；制定危险废物管理培训计划定期开展业务培训，对岗位人员全部开展培训；制定危险废物管理计划并向当地环保管理部门备案，并严格按照管理计划对产生、贮存、利用、处置等进行全过程管理；委托有相应资质的单位利用或处置危险废物，委托处置单位经营许可证在有效期内；运输单位资质满足要求；严格按照《危险废物转移管理办法》规定办理转移联单手续。2、强化危废暂存库规范建设管理。危废库做为专用的危险废物储存库房，严禁与其它物资混合存放；危险废物贮存间密闭建设，危险废物堆实现防风、防雨、防晒；暂存库门口内侧设立围堰，地面采取硬化及“三防”措施，导流槽、集油坑、围堰、防渗、通风、照明等设施完善；设置有堵截泄漏的裙脚，地面与裙脚所围建的容积不低于堵截最大容器的最大储量或总储量的五分之一；设置有泄漏液体收集装置（收集沟及收集井，以收集渗滤液，防止外溢流失现象）、气体导出口及气体净化装置；在危险废物门上或门两侧明显位置设置了危险废物警告标志和危险废物标签，设置双人双锁；配备了安全防护服装及工具，设置了应急防护设施和应急装备，并应按要求定期检查、更新，保持完好有效；危险废物暂存库内设置有安全照明设施和观察窗口。3、强化危废暂存库运行管理。建立完善了运行管理制度，包括：岗位责任制度、台账记录制度等，并上墙悬挂；装载液体、半固体危险废物的容器顶部与液体表面之间保留100mm以上；装载危险废物的容器保持完好无损，盛装危险废物的容器材质和衬里满足危险废物贮存要求；建立了危险废物台账，如实记录产生危险废物的种类、数量、流向、贮存、利用处置等信息，并悬挂于危废间内，废机油等需以重量进行计量的危险废物要准确进行称量，台账记录数据完整、准确；做好危险废物记录，记录上注明了危险废物的名称、来源、数量、特性和包装容器的类别、入库日期、存放位置、废物出库日期及接收单位名称；通过国家危险废物信息管理系统向所在地生态环境主管部门及时申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关信息，申报信息完整、准确；不相容的危险废物分开存放，并设有隔离间隔断，并在醒目位置张贴危险废物名称，每个危险废物堆间应留有搬运通道；在危废暂存库明显位置设置了危险废物污染防治责任信息公示栏，公开信息完整、准确；根据危险废物种类的不同，划分了不同的区域，设置了矮围墙，不同危险废物做到不混合堆放。4、完善管控体系，强化过程管理。建立可产生危险废物物资的采购入库、出库登记台账，并对外包装物统一进行打码编号管理，出库登记台账需载明领用单位和外包装物编码，危险废物及外包装物回收时要实行登记销号闭环管理，可实现准确核算危险废物回收率；加强可产生危险废物成品物资的领用管理，在领用时要和领用单位、领用人签订回收承诺书，监督领用单位和领用人执行交旧领新制度，将产生的危险废物在规定期限内交回地面危废暂存库；制定成品和危险废物的内部转移联单管理制度并严格执行，建立严密的领用单位、运输单位、危废暂存库交接流程，物资在装车及运输过程中要安排专人进行全程跟踪，在运输过程中轻拿轻放，避免在装卸车、运输过程中发生碰撞，导致危险废物包装破损洒漏，造成环境污染；制定可产生危险废物成品物资更换作业规程，建立严格的流程，使物资领取、运输入井、井下存储、使用、回收升井各环节环环相扣，确保各环节的环境安全，防止环境污染；更换可产生危险废物成品物资时需到本单位环保管理部门履行审批、备案手续，环保管理部门在更换过程中全程做好危险废物回收的监督管理；危险废物回收后必须24小时内升井交回地面危废暂存库，不得在井下长期存放。5、针对在危险废物管理过程中发现的关键问题、突出问题进行不断改善和提高，并将流程固化，形成了具有执行效率的规章制度。通过对危险废物业务流程的梳理，明晰了各部门各岗位的工作职责，规避了因职责不分明而带来的执行盲区。6、回收精细管控，处置合法合规。在危废物的管理过程上，推行精益化管理，把回收、储存和转移作为管理重点。在回收上，按照“谁使用，谁回收”的原则，重新制定了回收标准，其中地面产生的危险废物回收率达到领用量70%以上；井下产生的危险废物回收率达到领用量45%以上。7、在成品油管理方面，建立了采购入库、出库登记台账，并对外包装物统一进行打码编号管理，在领用时签订回收承诺书，严格执行交旧领新制度，建立了严密的领用部门、运输部门、危废回收入库交接流程。8、在危废贮存方面，建立了回收登记台账，详细登记危险废物名称、回交部门、回交数量以及外包装物的编码，同时核实领用登记详细信息，实行销号闭环管理。对于以重量计量的危险废物要进行准确称重；对于废油、废乳化液等危险废物要进行现场查验，保证质量。9、全面推行监管动态化、考核常态化。在危险废物管理方面，坚持“源头管控精细化、收运过程专业化、处置合规化、监管动态化、考核常态化”目标，不断将危废管理向纵深化推进。实现了“矿、科、队”三级管控体系，各部门各队组设立环保管理人员，建立严密的危险废物回收管理流程和纵向到班组的危险废物管理制度，保障矿井产生的危险废物应收尽收。同时将危险废物回收指标纳入到契约化管理考核，全面推进生态环境保护精细化管理，逐步形成单位有目标、部门有指标、岗位有任务的链条式管理体系。

      采取相应的保障措施

      1、落实主体责任。各生产单位是落实环保标准化创建的主体单位，积极落实主体责任，成立矿（厂）长任组长、环保业务分管领导任副组长的工作机构，负责组织实施本单位环保标准化创建工作，统筹生产经营与标准化创建工作。结合矿（厂）实际制定本单位具体的实施方案，细化分解目标任务，责任到人、挂图作战，定期组织召开专题会议，研究解决创建过程中遇到的问题，确保创建工作按计划顺利推进。2、保证资金投入。各单位提前谋划，按要求积极申报环保标准化创建所需资金，不得以资金计划未落实为理由影响环保标准化创建工作。公司规划发展部门要对环保标准化创建优先予以资金支持。3、加强动态监管。公司生态环保管理部门要加强对矸石山、污水处理站、危废管理的日常动态监管。公司对评定等级有效期内的矸石山、污水处理站、危废暂存库每季度至少进行一次检查。对评定为一级标准的可减少检查频次。对检查中发现已不具备原有标准化水平的项目降低或撤销其取得的标准化等级，对发现存在重大隐患的项目将直接撤销其标准化等级。4、严格考核问责。将环保标准化创建工作纳入公司所属各单位的环保责任状，对工作推进情况要定期督导检查。公司将环保标准化创建工作纳入对各单位的经营业绩考核内容对工作不力，责任不落实，推进缓慢的单位要严肃考核问责。5、深入践行精益+环保管理理念。深入践行精益化管理在本质环保中的运用，以本次环保标准化创建工作为契机，从技术优化、管理升级、节约运行成本、提高污染防治设施运行效果等入手，全领域、全流程提升环保绩效和精益管理水平。6、开展宣传教育。充分发挥新闻媒体的宣传引导作用，积极宣传环保标准化创建工作中好的经验、好的做法，及时报道各单位创建工作开展情况。

      四、实施效果

      环保精益化管理水平得到全面提升

      截至2023年底，山焦华晋“一山一站一库”环保标准化建设项目团队，在公司生态环保部部长胡耀军的带头下，围绕山西焦煤“一年见成效、三年上台阶、五年成标杆”的环保工作目标，按照“示范引领、选树标杆、整体推进、分步实施”工作方针，持续深化环保管理改革、变革，勇于担当作为，积极开拓进取，创新环保工作思路和方法，对环保管理模式进行深度优化，在调研集团内外同行业环保工作现状的基础上，通过“5W2H”工作法，向内归因，找到环保问题存在的真正原因和解决方法，提出了环保“一山一站一库”标准化建设的工作思路，具体来说就是打造标准化的矸石山、标准化的污水处理站、标准化的危废暂存库。截至到2023年底创建完成了沙曲一矿、沙曲选煤厂、金达煤业、锦瑞煤业、盛平煤业、明珠公司等单位共计14座标准化污水处理厂；创建完成沙曲一矿、沙曲选煤厂、金达煤业、锦瑞煤业、盛平煤业、明珠公司、吉宁公司、电力分公司等单位共计9座危废暂存库；创建完成沙曲一矿、沙曲选煤厂共计5座标准化矸石山，公司环保精益化管理水平得到全面提升。

      为打造新焦煤高质量发展的示范企业提供绿色支撑

      通过“一山一站一库”环保标准化建设，规范运行管理、完善工艺装备、强化自动化控制和监测监控、实施清洁生产等，实现了处理废水全面稳定达标、煤矸石及危险废物实现规范贮存处置，废水处理成本降低6.7%以上，每年可节约处理成本167.36万元；处理后的矿井水和生活污水得到有效复用，每年复用中水294.13万吨，每吨水按照2元进行测算，年可节约取水成本588.26万元；矿井废机油回收率提升至45%，每年可多回收废机油45吨，每吨按照3000元测算，年可节约成本13.5万元；共计每年可产生经济效益769.12万元。所属各单位主要环保设施运行绩效明显提高，有效的提升了我公司的环保形象，为打造新焦煤高质量发展的示范企业提供绿色支撑。