2024年，漳村煤矿以强化正规循环作业为抓手，优化采掘衔接、完善环节系统、夯实安全基础管理，推进重点工程建设，原煤产量、掘进进尺、销售收入等生产经营指标均超额完成任务。

在稳煤质上做好“加法”

      漳村煤矿从煤炭质量入手，加强对煤质采制化的管理，严格执行标准，确保数据准确。加强对采制化作业的抽样检查，定期不定期对各环节采制样情况、化验结果进行复查核对；严格按照标准开展采制化工作，严禁漏采、制作假煤样、虚报煤质数据等情况，对存在问题的人员严格考核。

      同时，综采、掘进工作面必须坚持先排水后生产的原则，严禁将大量水煤排上皮带；运输沿线各装载点喷雾装置完好，严格执行“有煤开水、无煤关水、稀煤湿煤不开水”管理规定。强化对废旧刹杆、网片、锚杆等生产废旧物资的回收管理，做到集中堆放、集中处理；强化水袋、纸袋、残渣剩饭等生活垃圾的管理，按规定放入指定地点，不准乱扔乱倒，严禁垃圾上皮带；井下巷道维修、打密闭、垒风门产生的水泥块、砖块等施工垃圾要分装分运或倒入指定地点，严禁混入煤流，从根本上确保了煤炭质量。

在控成本上做好“减法”

      “源头设计”是关键，更是增效提质的刚需。该矿牢牢抓住设计施工成本管控的源头，在节约成本、降低消耗上做减法。根据矿井生产作业布局、支护条件、生产工艺等因素，坚持一工程一措施、一项目一方案的原则，将设计优化前置，通过集体论证、现场考察、周密测量，做好图纸绘制、方案设计，杜绝生产成本和施工时间的浪费。

      标准施工与优化设计是成本管控的“双保险”。该矿强化安全生产标准化建设，进一步完善了安全生产标准化标准，压实安全生产标准化责任，各项作业坚持“一次到位、一次达标”，开展重点工程、特殊区域集中“会诊”，做好施工前审核、施工中监督、施工后验收，保证了工程质量全过程受控、全项目达标，实现零返工、零浪费。

      此外，本着“能利旧绝不投新，利旧质量不降”理念，激励引导干部员工参与，不断拉长加粗修旧利废链条，将修旧利废指标纳入KPI指标体系，并对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收，在不影响安全标准的前提下，结合长变短、粗变细、宽变窄、大变小的原则，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度达到物尽其能，材尽所用。

在抓创新上做好“乘法”

      2024年，漳村煤矿上马洗煤厂技改工程，积极拓展效益“增长点”，矿井盈利能力不断增强。高效推进生产区“汽改水”工程，节省费用投入2000余万元。投运瓦斯氧化发电项目，转化瓦斯突破800万m3，累计发电1250万度，节省电费62.5万元。

      在技术创新工作中，漳村煤矿鼓励干部员工在“实”字上做文章，围绕安全生产、设备升级、提高工作效率、降低劳动强度等方面，改进生产设备、工具、仪器，并利用废旧材料，加工制作符合生产实际的小工具，对损坏的设备材料进行修复再利用，为矿井带来了可观的经济效益和社会效益。

      为推进技术创新、小改小革竞赛深入开展，该矿把各单位技术人员、专业人才组织起来，定期开展创新交流活动，并对重大创新项目进行立项，成立课题攻关小组，有针对性地开展创新发明工作，拓展员工的创新思路，创新灵感得以实现，为矿井安全高效注入了生机与活力。

在防隐患上做好“除法”

      “无论到了什么时候，安全始终都要放在第一位。全体干部员工要不断提升安全素养，强化安全管理。”在安全办公会上，该矿副矿长这样强调。

      该矿业务科室坚持“三管三必须”的原则，加大业务保障能力，对本专业分管范围的作业队组、边远地区进行全覆盖检查。各生产队组、地面生产单位针对本单位现场作业环境存在的隐患、设备工具的完好性可靠性、危险源的辨识是否清晰到位进行排查，并进一步强化员工岗标的掌握应用，针对查出的问题隐患，能现场整改的立即整改；对于较大以上隐患积极与业务科室沟通，采取有效措施，定期整改。

      该矿巡查小组不定时对井下、地面各个采区、作业点、要害场所部位、薄弱地区进行检查，对队组自查情况进行询查，并对业务科室排查出安全隐患进行复盘，发现未按要求及时整改的从严处罚。在此基础上，开展地面作业环境、工具，以及危险源辨识的专项检查，针对问题督促整改，并做好检查资料存档；形成了井上下同等管理、同等考核，全面消除安全隐患的良好局面。