盛夏的王庄，热浪初显。走进王庄煤矿，比气温更炽热的，是生产线上的忙碌景象和一份沉甸甸的捷报：2025年上半年，面对煤炭市场下行压力，该矿聚焦“人努力”，精准打出“组合拳”，圆满实现“时间过半、任务过半”目标，为高质量发展注入了强劲动能。

      该矿将精益思想指导下的“算账”文化融入安全生产的方方面面，秉持“价值成就你我”的企业核心价值观，紧紧围绕“利润=收入-支出”这一公式，确立了“安全是最大的效益，生产是根本的效益；业务是效益的基础，经营是效益的灵魂；根据“全面预算是确定效益优解的最佳方法，持续落实是确保效益提升的有效手段”的提效增效思路，我们可以得出“KPI+GS+价值回报率”各项指标稳中向好的结论。该矿选煤厂坚持“多洗煤、洗好煤、安全洗煤、精益洗煤”的方针策略，今年上半年的喷吹煤销量，占总销量的比例达到了39.19%，创历年新高。

      该矿坚持“以安全排衔接，以市场排衔接，以集约高效排衔接”，认真落实“六查”工作法应用，系统推进6个“3+1”安全管理、“安全+业务”专项治理、“4321”检查机制、“1+3+3”安全风险辨识、月度事故警示教育等举措，有效剔除影响安全生产的不利因素；创新“2.5”与“2.0+”高效生产组织模式灵活转化，全面统筹生产、运输、洗选、煤质、销售、库存等一体化联动，矿井保持高位运行的强劲势头。该矿不断探索综采“12356”墩柱+柔模沿空留巷顺序开采技术，今年一月底已推进至首次见方区域，回采效果理想。截至6月30日，工作面沿空留巷已回采886米，复用886米。

      该矿坚定“未来已来，唯创者先”的创新理念，以“智能化矿井建设AI技术”升级安全高效生产体系，推动采掘装备迭代和系统优化提升；以“安全、质量、组织”完善现场管理体系，实现采、掘、回生产组织全要素立体化管理；以“班组大班制 岗位大包制”管理创新、“五小”创新成果等创新实效，践行“靠创新进、靠创新强、靠创新胜”，将“高科技、高效能、高质量”的新质生产力内涵和高质量发展要求，融合贯穿到企业安全生产经营的全要素、全时段、全过程。前半年，该矿综采队组通过推行“班组大班制 岗位大包制”管理，生产组织稳定、有序，各专业科室管控到位，回采正规循环率达99.66%。

      船到中流，更当奋楫争先；行至半山，尤须勇毅登攀。接下来，该矿将一如既往地贯彻集团发展战略，落实过紧日子思想，将生产方式和商业模式转变到降本增效、减人提效、提质增效上来，守住守好安全底线，努力突破发展高线，在新起点上推动矿井高质量发展再上新台阶。